部(bù)门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保适合初中生的网课平台免适合初中生的网课平台免费，国家提供的免费网课平台费，国家提供的免费网课平台(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政事务(wù)的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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