唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速(sù)启(qǐ)动了三(sān)四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到(dào)如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年(nián)月活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别(bié)的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希(xī)望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性(xìng)改变。妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可(kě)能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具体的(d妥帖还是妥贴，妥帖和妥帖哪个正确e)业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被(bèi)任(rèn)命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌(mò)陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图(tú)从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前(qián)景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题(tí)在(zài)于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能(néng)否(fǒu)成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人的出(chū)海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞(jìng)品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的(de)探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场(chǎng)下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的(de)优先级都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天(tiān)花(huā)板，留(liú)给其(qí)试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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